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조직운영

포커스미디어가 정의하는 조직의 역할

포커스미디어는 우리 동료들이 일의 목적을 명확히 이해하고 목표를 수립하여 몰입하는 과정에서 즐거움과 성장을 경험하기를 바랍니다.

HR원칙(채용)

“핵심가치와 인재상에 부합하는 동료를 발굴한다.”
포커스미디어는 변화, 책임, 소통이라는 핵심가치를 수호하고, 업에 대한 소명의식을 갖고 책임감 있게 역할을 수행하며, 개인과 조직의 동반성장에 기여하는 인재를 채용합니다.
직무역량과 업무수행 경험이 다소 부족하더라도, 육성을 통해 성장할 수 있는 요소라고 보며, 우리는 핵심가치와 인재상에 걸맞는 소양과 태도를 더 중요한 기준으로 삼습니다.
아무리 많은 경험과 뛰어난 직무역량을 갖추었다 하더라도, 핵심가치와 인재상에 맞지 않는 사람은 채용하지 않습니다.
잘못된 채용으로 동료와 조직에 부정적 영향을 미치는 일을 최소화하는 것을 우리 문화를 가꿔 나갈 수 있는 첫 단계로 정의합니다.

HR원칙(육성)

“주도성과 전문성을 지속 강화하며 사업과 조직의 성장에 기여하는 팀플레이어를 최대한 발굴하고 육성한다. ”
포커스미디어는 우리의 5Way(고민-발굴-제안-실행-리뷰)에 따라 주도성과 전문성을 지속 강화하며 사업과 조직의 성장에 기여하는 팀플레이어를 육성합니다.
이를 위해 조직은 조직과 합의된 목적 및 방향성을 명확히 이해하고 실행의지가 높은 동료에게 역할과 권한, 책임을 부여하고 필요한 자원을 최대한 지원합니다.
직무수행 기회 외에도 역량 강화를 위해 필요한 활동이 있다면 이 역시 최대한 지원합니다. 여러 활동을 통해 학습하고 동료들에게 공유하며, 업무에 적용하고 함께 변화하게 되는 선순환의 힘을 믿기 때문입니다.

HR원칙(평가)

“구성원의 성장과 성과를 공정하고 합리적으로 평가/피드백 한다.”
포커스미디어는 사업과 조직이 지속성장하기 위해서는 구성원이 함께 성장해야 한다는 동반성장의 가치를 믿습니다.
이에 단순 상위리더의 일방향 평가가 아닌 개개인의 성장, 성과를 회고(셀프 리뷰)하는 것을 평가의 첫 시작으로 삼아 구성원이 스스로의 성장 방향성을 관리해 나가기를 희망합니다.
평가기준은 조직별 목표 및 성과지표에 따른 업무성과, 직무역량, 공통역량, 수행역할에 따른 직책역량으로, 각 구성원의 셀프 리뷰를 기반으로 이를 평가하며 합리적인 성장, 성과관리를 해 나갑니다.
평가결과는 조직에 몰입하여 성과를 창출해 주신 구성원이 그에 적합한 정서적/물질적 보상을 받을 수 있도록 보상의 기초자료로 활용합니다.

HR원칙(보상)

“성장과 성과가 있는 곳에 차등보상한다.”
포커스미디어는 모든 동료가 일에 더 몰입할 수 있도록 직전 연봉 이상의 처우를 기본으로 제공합니다.
우리는 개인과 조직이 동반성장하기 위해서는 특정 성과와 가치를 창출한 것에 대해 정서적/물질적 보상이 뒤따라야 한다고 가정합니다. 그래야만 일에 몰입한 구성원이 조직으로부터 본인의 헌신을 인정받고 스스로 성장했다는 경험을 할 수 있기 때문입니다.
이때 보상의 범위는 업무 유기성에 따라 전사로 하되, 그 수준은 조직의 성장단계, 과제 별 중요도와 난이도, 개인의 기여도에 따라 차등분배 합니다. 중요하고 어려운 일을 해낸 경우, 어제와 다른 기여를 하게 된 경우, 다른 이보다 더 높은 수준의 기여를 한 경우 더 큰 보상을 하는 것이 곧 공정성이기 때문입니다.
포커스미디어의 보상제도는 이를 근간으로 지속 발전됩니다.